自2008年自主研發(fā)出首款移商產品后，天搜股份不斷創(chuàng)新迭代、顛覆體驗，在近十年的時間中，先后推出了“移商快車”、“微商云系統(tǒng)”、“擎天APP自助生成系統(tǒng)”等產品，向移動互聯(lián)網(wǎng)的技術前沿發(fā)起一次次沖擊，近年來更是發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”產品孵化，逐步形成了一個繁榮共生、互利互補的移商生態(tài)圈。

VR行業(yè)發(fā)展受阻Vive對手強大，HTC未來發(fā)展仍有很多未知除了市場份額，對于VR產業(yè)來說，還有另外的因素阻礙VR產業(yè)的發(fā)展：首先，是價格。所以，王雪紅帶領HTC轉戰(zhàn)VR，不是說一定要執(zhí)著的帶著賭徒心理去攻VR，而是到了一個不得不作出選擇的時候。

如果這些問題不能解決，或者繼續(xù)復制HTC手機的運營模式，HTCVive在未來的發(fā)展中，將會同樣面臨前面所提到的問題。王雪紅說VR行業(yè)將在2年后爆發(fā)，不知道200億美元的市場規(guī)模，能不能為VR行業(yè)帶去一個發(fā)展中的小高潮。事實上，從2015年開始，關于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

HTC全身心投入的VR領域，如果在接下來能將Vive做成行業(yè)老大，在未來還是有很大機會逆襲的。HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，所以首先應該考慮的是如何生存的問題。

在這組數(shù)據(jù)中，Vive銷量排名第四，HTC與前三商家有不小的差距。

HTC要進入這個行業(yè)，仍需要大量的投入去做技術研發(fā)、內容生產以及更多的戰(zhàn)略布局，才有可能搶占更大的市場份額。就在幾個月前，關于唐納德·特朗普是否會贏得大選一事，內特·希爾(NateSilver)曾做出了最為精確(并非“準確”)的預測。

如今，人們不禁懷疑，既然特朗普贏了大選，那么這個預測算是一個錯誤嗎?我認為也不能妄下定論，希爾只是站在了錯誤的一方。只有拋棄情緒才能做出更準確的預測和決策?錯。

情緒的發(fā)展有其重要的原因，我們的大腦每次作出決策時都會整合這些過程。從另一個角度看來，當你意識到這些情緒存在時，你又會變得理性一點。